Incentive as pessoas a brilharem!
Gosto de pensar que o líder é um profissional que tem a função de inspirar as pessoas que estão à sua volta, com o propósito de que elas utilizem o seu próprio talento em prol dos objetivos e sucesso de sua organização. Para isso, é importante descobrir o melhor de cada um de seus colaboradores e mostrar a eles um motivo, isto é, um significado para que eles se comprometam com as metas da organização. Felizmente, não é preciso ser o chefe para ser um líder.
Dessa forma, podemos dizer que a liderança não é uma função, assim como um cargo. Ela é desenvolvida de acordo com as suas vontades, expectativas e com sua real preocupação em fazer o seu trabalho com outras pessoas se tornar o melhor possível. Fico com a impressão de que esse papel de líder pode ser desempenhado por qualquer um de nós, desde que existam entusiasmo e força de vontade.
Como líder, aprenda a distribuir o conhecimento. Não o guarde somente para você. Estimule e inspire novos profissionais e profissionais novos. Eles precisam de seu apoio. Ninguém se torna extraordinário sozinho, e uma característica predominante na vida dos que apresentam desempenho notável é o valioso amparo que receberam em épocas cruciais de seu desenvolvimento.
Agindo dessa forma, você cria bons laços dentro da corporação e amigos para o que precisar no seu dia a dia. Imagine como seria bom se todos ajudassem os colegas e profissionais a se destacar em sua empresa.
Liderar é estar a todo o momento lidando com pessoas. E para que dessa relação resultem excelentes resultados, é preciso que todos tenham confiança em sua equipe. Quando você confere às pessoas a certeza de que elas são capazes de desempenhar a função por você esperada, você é capaz de aprender a trabalhar em grupo e entender que cada pessoa tem um papel importante dentro dessa equipe.
Não se permita ser um grande conflitante, ou seja, aquela pessoa, que encrenca por qualquer coisa. Evite as broncas. É importante focar-se no objetivo e ser flexível. Uma conversa bem tranqüila costuma ser bem mais produtiva do que qualquer tipo de bronca. Assim, tente ser mais aberto as necessidades de sua equipe.
A política de liberdade esbarra em um problema muito grande: a falta de comprometimento do funcionário. Por isso, preocupar-se em escolher a pessoa certa no processo de seleção é mais do que uma função sua, mas uma de suas maiores metas na empresa. Assim, é importante voltar as atenções à escolha de bons pretendentes para qualquer cargo ou ocupação.
Comunique-se com clareza. Não adianta fundamentar que as pessoas precisam inovar se você não as estimula para isso. Preocupe-se mais em passar uma imagem clara do que precisa ser melhorado e trate de estimulá-los para isso, agindo de forma a incentivar a liberdade com responsabilidade.
Por isso, mantenha o foco em pessoas determinadas e dispostas a fazer algo diferente por sua empresa. Tente fugir daquela idéia de que o profissional se mantém motivado apenas com um bom salário e pouco trabalho. Acredito que não são os resultados que trazem a felicidade, mas sim que é a felicidade que traz os resultados. Felizes, vinculamo-nos uns aos outros e ampliamos nossa criatividade e competitividade. Com pouco fazemos muito. E com qualidade.